如同宿命一般，莆田系再一次陷入作恶的漩涡。

八成市场

“只要还有一家没有脱离开最初的（推广）模式，我们身上的标签就永远都不可能拿下来。”5月2日上午，某不愿具名的莆田系民营医院负责人向第一财经记者表示，此前一日，朋友圈开始刷屏出现关于青年大学生魏则西之死的文章，而文章指向都是其所属的“莆田系”。

从20世纪80年代开始走出“界外地”的贫困东庄，将近四十年后，莆田系已经成为中国民营医疗市场占据绝对市场的力量。

来自国家卫计委网站数据显示，截至2014年7月底，全国民营医院共11830家，而从事医疗产业的莆田人达到6万多人，兴办的民营医院达到8000多家，占全国民营医院总数的80%，年营业额达2600多亿元，年医疗设备和耗材的采购额就达1500多亿元，已成为毫无争议的中国民营医院主体。

然而，八成的绝对市场份额和体量并没有带给莆田系相应的地位与尊重。

从最初贴在电线杆上起家的性病、牛皮癣游医式治疗到承包医院诊所的“院中院”模式，莆田系迅速完成了资本原始积累，也迅速为日后的发展埋下了难以拔出的原罪。

“第一步，医院房子是租的，设备是租的，医生是临时聘用的，他们这么做，这部分成本就很低；第二步就是大量做广告，造一些假信息，比如把主治医师说成是北京什么大医院的教授、专家等。他们看的病，基本上是不孕不育、性病、皮肤病等；第三步，如果医院牌子做响了，就立住脚扩大经营，如果办砸了，就再换个地方搞。”台州博爱医院院长孙捷此前接受媒体采访时曾这样形容莆田系的办院“三部曲”。

这也是莆田系最被人广为诟病的一面，在医学这个严肃而需要高度专业性的领域，大量的莆田系医院管理者并没有任何专业背景，不可避免地造成了大量医疗事故。

2014年，新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪发微博为其员工在玛利亚医院生小孩不幸死亡而讨回公道。玛利亚医院属于莆田詹氏集团的中骏集团投资，詹氏是中国私营医院第一人，在莆田系内部属于“带头大哥”级别。

“有意思的是，所有的莆田做医疗机构的朋友，没有一个是学医的，也不会看病，但是他们发展了民间医疗事业。”万通董事长冯仑评价莆田系时表示。

分化

但莆系人自己心里很清楚，这样的“野蛮生长”已经走到了头。

“我们自己后来也都聘请职业经理人团队来管了，医院开始做大了以后，总不能还像之前那么‘乱搞’，会死人的。”前述莆田系医院持有者告诉第一财经记者。

作为莆系第二代，他把两个儿子和一个女儿先后送去了英国和美国学习，金融和企业管理是他给孩子们定的首选专业。“儿女们觉得莆田系不好听，名声不好，在外面他们也不愿意提这个。”他说。

不仅仅是“莆三代”，莆田系内部的分化早就悄悄开始。一些人开始做高端的齿科，强调技术和医生水平，甚至每年定期有送去德国进修的项目；一些人开始从命名和资本层面都开始疏离原本乡土地缘的“莆田系”，而新进入的那些，对百度竞价排名的依赖依然是完成生长的第一步，即便价格已经涨到了999元一次的关键词搜索，垄断的搜索带来的广告销售依然“值得”。

2015年，因为竞价搜索价格问题，莆田系公开与百度决裂，并召开全国莆系内部会议，商讨如何摆脱百度。

有参与闭门会议的人士当时向第一财经记者透露，会议期间，谈及百度的竞价推广，“大家都非常激动，发言也特别踊跃，最后几近90%的赞成票”。

“这次会议讨论的议题主要有两个，一是莆系医疗如何转型升级，一是医疗行业如何更好地与类似百度的互联网平台公平合作、长远合作，转型升级其实是我们现在更重视的事情。”吴曦东告诉记者。莆田（中国）健康产业总会（下称“莆田总会”）执行会长吴曦东当时向第一财经记者透露。

采访中他承认，莆田系高度依赖网络推广的发展模式已难以为继，“过去莆田系医院主要依靠营销推动，如今在国家大力扶持社会资本办医的背景下，莆田系医院不能再靠广告来支撑发展，应该把有限的资金用来引进先进设备、提升医疗质量、改善就医环境”。

“除了和六家金融机构签订了战略合作协议，拿到了1600多亿元的授信外，我们还和北京大学医学部签订了人才培养战略合作协议，希望能借此走向专业化的严肃医学发展。”

但此次最新的事件暴露出，莆系对百度竞价排名的依赖，远没有想象中那么容易被斩断。

5月2日上午，吴曦东就这一事件回复第一财经记者时表示，目前这一事件还“不能说”。

公开资料显示，莆田（中国）健康产业总会成立于2014年6月28日，涵盖8500多家医院，覆盖了全国超过90%份额的莆田系医疗机构。

上市

通过资本市场进入现代化企业规范运营的轨道，是维系企业长远发展和淡化莆系印记的最好方式。

公开资料显示，2015年7月，莆系四大家族之一林氏旗下林玉明所创建的医疗集团和美医疗在香港联交所主板完成了挂牌上市。作为莆田系的后起之秀，和美医疗成立仅十余年，旗下主要品牌为“和美妇儿”及“现代女子”等，在中国所有私立妇产科专科医院集团中排名首位，市场份额约占13%。

“中国的民营妇产医院，莆田系应当说占据了90%以上的份额，在目前中国二线以上的城市中我还没有看到没有莆田人所开医院的城市。”弘晖资本管理及创始合伙人王晖此前曾对第一财经记者表示。

“我从创办企业之初就是朝着资本市场去的，爸爸和叔叔的老套路，我肯定是不会再走的。”某莆系医学美容机构实际持有者向第一财经透露，在经营自己的医院第五年开始，他开始频繁和律师团队、咨询公司和承销商接触。

事实上，近年来，资本市场开始出现一批莆系上市公司，无论是资本的借力还是现代企业的管理方式，都是新一代莆系人迫切希望补充的内容。

“前两年开一家新店3000万就够了，现在5000万都不一定，成本一直在上升，早期的资金回收没有以前那么快了，我们也更需要能长线合作的资本方。”前述美容医院的持有者告诉第一财经记者。

但不认同这样道路的莆系人也不在少数。

“对莆系来说，走资本化是一个非常痛苦的过程，对我们财务和管理的要求太高，说实话我们现在要求还达不到，更何况，一旦IPO不成功，对企业的伤害也很大。”某莆系医院经营者坦言。

他告诉第一财经记者，根源于宗族乡土关系的莆系内部的管理关系往往非常复杂，在同一块“**医院”的招牌下，可能属于父子、叔伯、表兄弟、甚至更远“更绕”的亲戚，这种复杂的内部导致其财务往往“非常混乱”，“有的经营很好，有的一团糟”。